協(xié)合運(yùn)維董事長(zhǎng)陸一川：小而散資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)，助力零碳美好未來
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2021-11-29 11:41
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國際能源網(wǎng)：請(qǐng)陸總跟大家簡(jiǎn)單介紹一下自己的工作履歷
陸一川：我的從業(yè)經(jīng)歷其實(shí)比較復(fù)雜。在2009年之前，我一直在國外做海上風(fēng)電接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，是歐洲從事海上風(fēng)電業(yè)務(wù)較早的工程人員之一。2009年回國后，我在設(shè)備制造企業(yè)、系統(tǒng)集成企業(yè)、國有發(fā)電集團(tuán)、電網(wǎng)調(diào)度部門從事電力和新能源行業(yè)相關(guān)工作?，F(xiàn)在在一家民營(yíng)上市公司從事可再生能源行業(yè)的后服務(wù)業(yè)務(wù)。除此之外，我從業(yè)過程中還有一個(gè)短暫的經(jīng)歷，大約有兩年的時(shí)間，在一家公益機(jī)構(gòu)做可再生能源行業(yè)的政策咨詢和政策研究。
國際能源網(wǎng)：結(jié)合你的電力從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以跟大家分享一下，傳統(tǒng)電力系統(tǒng)與現(xiàn)代電力系統(tǒng)存在哪些差異？
陸一川：因?yàn)槲沂请娏ο到y(tǒng)專業(yè)出身的，從知識(shí)結(jié)構(gòu)上來說，其實(shí)在我眼里，電力系統(tǒng)從100年前甚至更早開始，一直到現(xiàn)在，都只能被稱為是“傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)”。而習(xí)主席所提到的“建設(shè)以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)”是個(gè)什么樣子？它的理論基礎(chǔ)是什么？目前有各種各樣的說法。我覺得站在目前這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，如何能夠更平穩(wěn)地從傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)向新的系統(tǒng)過渡，還需要整個(gè)行業(yè)付出艱苦的努力和非常大的投入去探索和實(shí)踐。
國際能源網(wǎng)：我們也知道,協(xié)合運(yùn)維一直從事著光伏和風(fēng)電的后市場(chǎng)運(yùn)維工作，那么結(jié)合你目前的工作，你怎么樣去看待我們的新型電力系統(tǒng)？
陸一川：如果單一的從后服務(wù)市場(chǎng)或運(yùn)維市場(chǎng)來說的話，我覺得視角稍微窄了一些，還是應(yīng)該站在整個(gè)電力系統(tǒng)、整個(gè)能源行業(yè)的角度來看。以前的電力行業(yè)在整個(gè)能源行業(yè)里面其實(shí)是孤立的一塊，而未來的趨勢(shì)肯定是多能融合的。
可以說，現(xiàn)在整個(gè)能源市場(chǎng)實(shí)際上是割裂的，未來的電力系統(tǒng)有可能要走出這種割裂的狀態(tài)，這也是現(xiàn)在非常流行的“綜合能源”的概念。也就是說，我們需要把高品質(zhì)的熱、低品質(zhì)的熱以及電、動(dòng)力放到一塊兒來優(yōu)化，極大地提高一次能源的利用效率，這是整個(gè)能源行業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)主方向。而在這里面電力行業(yè)需要扮演一個(gè)新的角色，而不是原來的一個(gè)孤立系統(tǒng)。
陸一川：如果和某一個(gè)整機(jī)企業(yè)相比，他們對(duì)自己所生產(chǎn)的風(fēng)機(jī)的研究程度更深，但協(xié)合運(yùn)維有自己的優(yōu)勢(shì)，我們是一個(gè)脫胎于業(yè)主的第三方運(yùn)維企業(yè)。在2007年剛成立時(shí)，因?yàn)槭袌?chǎng)上沒有人可以為業(yè)主提供運(yùn)維服務(wù)，所以我們的集團(tuán)不得不自己成立一個(gè)運(yùn)維公司來為自己服務(wù)。在過去十幾年的發(fā)展過程中，實(shí)際上協(xié)合運(yùn)維一直扮演著集團(tuán)大半個(gè)生產(chǎn)部的角色，在業(yè)務(wù)不斷成熟之后，開始向整個(gè)新能源市場(chǎng)提供專業(yè)服務(wù)。因此，作為一個(gè)脫胎于業(yè)主的企業(yè)，協(xié)合運(yùn)維非常理解業(yè)主所痛所需，且知道要完成和優(yōu)化哪些工作才能把工作做好。
同時(shí)，協(xié)合運(yùn)維有出身于業(yè)主企業(yè)的一群優(yōu)秀的人，他們對(duì)整個(gè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及構(gòu)成資產(chǎn)的不同設(shè)備有比較深入的理解，同時(shí)又對(duì)這些設(shè)備的性能非常熟悉，能夠通過自身專業(yè)能力把設(shè)備運(yùn)維好。
除此之外，協(xié)合運(yùn)維也對(duì)提升整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率、發(fā)電能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有長(zhǎng)期且豐富的經(jīng)驗(yàn)。
國際能源網(wǎng)：目前來看，風(fēng)電整機(jī)制造商、風(fēng)電場(chǎng)業(yè)主以及第三方運(yùn)維團(tuán)隊(duì)形成了一種“三足鼎立”局面，你覺得這種局面還能存在多久？未來是否會(huì)發(fā)展成大一統(tǒng)的這種情況？
陸一川：我認(rèn)為從形式上來說，最后會(huì)形成大一統(tǒng)。應(yīng)該說都會(huì)以一個(gè)第三方資產(chǎn)管理者、第三方資產(chǎn)服務(wù)者這樣的一種形態(tài)出現(xiàn)，無論是整機(jī)商出身的運(yùn)維企業(yè)，還是像我們一樣業(yè)主出身的運(yùn)維企業(yè)，亦或是純第三方運(yùn)維企業(yè)，如果想在市場(chǎng)上生存，且為業(yè)主提供所需要的全套服務(wù)，不可能只頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，必須要成為一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化者。
我們可以看看“三足鼎立”的狀態(tài)是怎么來的。
其實(shí)最早是因?yàn)闃I(yè)主有大量的電力行業(yè)從業(yè)人員，他們認(rèn)為自己可以把設(shè)備運(yùn)行好?，F(xiàn)實(shí)是他們當(dāng)中只有少數(shù)真的把設(shè)備運(yùn)行好了。在過去的十幾年當(dāng)中，風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維這個(gè)業(yè)務(wù)，包括技改這樣的業(yè)務(wù)，相當(dāng)大一部分是由業(yè)主自己完成的。
當(dāng)風(fēng)機(jī)過了質(zhì)保期以后，第二波人也就是整機(jī)商出身的運(yùn)維企業(yè)出現(xiàn)了，為業(yè)主提供質(zhì)保期內(nèi)和質(zhì)保期外的風(fēng)機(jī)運(yùn)維服務(wù)。業(yè)主發(fā)現(xiàn)，除了風(fēng)機(jī)以外的其他設(shè)備都是自己可以做的，所以買誰的風(fēng)機(jī)，運(yùn)維就交給哪家風(fēng)機(jī)廠家。
但是，這種現(xiàn)象以前在中國的電力行業(yè)是很少出現(xiàn)的。實(shí)際上，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)到了主流業(yè)主無法完成對(duì)主設(shè)備檢修的這種狀態(tài)，而且這種狀態(tài)正在不斷惡化。隨著裝機(jī)量的高速增長(zhǎng)，當(dāng)風(fēng)機(jī)出了質(zhì)保以后，業(yè)主自己不具備能力去運(yùn)維風(fēng)機(jī)，而且他們的出保量也在高速增長(zhǎng)，所以會(huì)形成一個(gè)剪刀差。
我認(rèn)為有可能在不遠(yuǎn)的將來，主要的業(yè)主企業(yè)、投資企業(yè)都會(huì)向這個(gè)方向靠攏。原先國有電力企業(yè)高度專業(yè)化、什么自己都能做的狀態(tài)可能維持的時(shí)間不會(huì)太久。當(dāng)這種狀態(tài)維持不了太久的時(shí)候，像我們一樣在市場(chǎng)上為業(yè)主提供服務(wù)的企業(yè)，必須建立起這個(gè)能力。因此，第三方服務(wù)商應(yīng)運(yùn)而生，并且會(huì)越來越強(qiáng)大，同時(shí)要能提供完整的資產(chǎn)管理服務(wù)，而不是只管某一個(gè)設(shè)備。
國際能源網(wǎng)：風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)一直被行業(yè)看好，你預(yù)判在未來幾年，風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)會(huì)有多大的空間？比例會(huì)大幅提高、維持不變還是會(huì)有所下降？
陸一川：風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)已經(jīng)存在了十幾年，“十四五”期間它能發(fā)生多大的變化，我們內(nèi)部曾做過一些分析，最后演繹出來的未來場(chǎng)景，我們自己都覺得挺嚇人的。截至2020年底，全國風(fēng)電累計(jì)并網(wǎng)裝機(jī)容量為2.81億千瓦，這是過去十幾年積累下來的。過去國有發(fā)電企業(yè)在擁有大量專業(yè)人員的情況下，一邊用自己專業(yè)人員轉(zhuǎn)行來滿足運(yùn)維人員的需求，一邊在市場(chǎng)上招人來擴(kuò)充隊(duì)伍，才勉強(qiáng)應(yīng)對(duì)運(yùn)維工作。到目前這個(gè)階段，他們當(dāng)中已經(jīng)有相當(dāng)一部分的運(yùn)維工作是外包出去的。
未來5年會(huì)增加多少裝機(jī)？按照國家實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的步伐和節(jié)奏，至少5億千瓦，甚至有人提出來可能平均每年裝機(jī)不止1億千瓦，也就是說在未來的5年，總裝機(jī)容量將會(huì)相當(dāng)于過去10多年甚至20年的總和。
而我們有這么多人嗎？其實(shí)沒有，尤其是現(xiàn)在主要的大型國有電力集團(tuán)或省屬電力集團(tuán)，他們的人員成本很高，而在人員的靈活性上卻很低。在這種情況下，很多業(yè)主都會(huì)考慮將運(yùn)維業(yè)務(wù)外包出去。
但專業(yè)的服務(wù)不是有錢就能買到的，因?yàn)樽罱K的供給是專業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，而我們的專業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)其實(shí)正處在一個(gè)萎縮狀態(tài)，因?yàn)閷?duì)于20歲到40歲之間的年輕人來說，其實(shí)運(yùn)維工作是在一個(gè)條件不是很好的地方，從事著既有專業(yè)性又比較辛苦的工作，他們可以有很多更好的選擇，所以其實(shí)我們的從業(yè)人員是萎縮的。我認(rèn)為這是未來5~10年，我們這個(gè)行業(yè)一個(gè)非?；A(chǔ)的矛盾。
國際能源網(wǎng)：近年來風(fēng)電行業(yè)高速發(fā)展，繞不開“安全問題”，安全相關(guān)問題，造成巨額經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，還極大影響了行業(yè)聲譽(yù)，成為行業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，協(xié)合運(yùn)維是如何做好安全管控工作的？
但新能源行業(yè)，其實(shí)并沒有真正意義上繼承傳統(tǒng)電力行業(yè)的管理模式，這有多方面的原因。我們當(dāng)年剛剛開始作為國家電網(wǎng)的基層技術(shù)人員的時(shí)候，可能只需要6個(gè)月，就給你一輩子埋下這種重安全的文化趨向，但是在新能源行業(yè)，主流的從業(yè)人員并沒有經(jīng)歷過這個(gè)過程，所以在高速發(fā)展的過程中，安全意識(shí)強(qiáng)度不夠。產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展就意味著員工數(shù)量也會(huì)高速增加，我們?nèi)ツ甏蠹s有一半的員工是新的，這讓我們壓力非常大，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)新進(jìn)來的員工和過去不處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)積累下的員工，在安全上的思想狀態(tài)是不一樣的。
而且原先這種比較強(qiáng)的安全文化，很有可能在這個(gè)過程當(dāng)中會(huì)被稀釋，很可能出現(xiàn)有人對(duì)安全管理措施不是很理解的情況。思想觀念最難建立也最難改變，所以必須要讓他們?cè)趶臉I(yè)最初的幾年形成一輩子的價(jià)值觀念，這是一個(gè)根本的事情，其實(shí)老電力行業(yè)幾十年積累下來的方式方法和規(guī)則是非常有用的。
陸一川：第一，我們必須要盡可能的降低成本。第二，在降低成本的情況下，質(zhì)量不能下來。對(duì)于常規(guī)的業(yè)主來說，至少要能滿足他的底線：不能出事，不要由于你的運(yùn)維水平問題導(dǎo)致設(shè)備損壞，并且能夠幫助他盡可能多地發(fā)電。協(xié)合運(yùn)維爭(zhēng)取能用市場(chǎng)上比較中等的價(jià)格向業(yè)主提供真正滿足他們需求的服務(wù)，這是我們目前正在做的事情。
國際能源網(wǎng)：協(xié)合運(yùn)維現(xiàn)在在數(shù)字化和智能化上達(dá)到了什么樣的程度？你們未來的目標(biāo)是什么？
陸一川：我其實(shí)非常認(rèn)同一句話：每一個(gè)行業(yè)都值得用互聯(lián)網(wǎng)思維重新做一遍。從我的觀察來看，這不僅僅是能源行業(yè)的問題，這是整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)下，所有的行業(yè)面臨的問題，因?yàn)楣I(yè)行業(yè)是需要長(zhǎng)期積累的。
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等其實(shí)是一個(gè)工具，如何運(yùn)用這個(gè)工具把工作做好，以提升新能源行業(yè)的整體效率？不是在行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年的人，是提不出途徑來的，是不知道這個(gè)工具怎么用的。
大數(shù)據(jù)一定要多維度，只有設(shè)備數(shù)據(jù)，不叫大數(shù)據(jù)，單一的數(shù)據(jù)發(fā)揮不了太大的作用，必須從多個(gè)維度綜合判斷自己的業(yè)務(wù)是不是做好了。我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)都有很深刻的理解，同時(shí)也是有互聯(lián)網(wǎng)思想的，并以此為基礎(chǔ)，形成有效的解決方案。
國際能源網(wǎng)：大型的風(fēng)電場(chǎng)在運(yùn)維的時(shí)候，相對(duì)來說是集中化作業(yè)，它可能會(huì)降低成本，也是比較好管理、好運(yùn)維的，而分散式則不同，對(duì)此，從運(yùn)維的角度，你們有沒有一些有效的措施和方案？
陸一川：這是我們努力的方向，我們提出了一個(gè)口號(hào)，叫做“小而散資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)者”，我們最終要把自己打造成如果有幾百萬的客戶，且每個(gè)客戶都很小，但仍然能給出一個(gè)可接受的價(jià)格為他們服務(wù)的企業(yè)。分散式的運(yùn)維成本，如果說像現(xiàn)在有一些人認(rèn)為的要比集中式高好幾倍，顯然這是不可接受的。我們應(yīng)該做到無論是集中式還是分散式，最后都能以一個(gè)比較合理的價(jià)格和成本把它做下來，而這對(duì)我們的信息化能力提出了非常高的要求。
國際能源網(wǎng)：你對(duì)行業(yè)有什么樣的寄語？
陸一川：實(shí)現(xiàn)“30·60”目標(biāo)，如果風(fēng)電行業(yè)沒有高效的運(yùn)維，沒有能適應(yīng)新型電力系統(tǒng)的運(yùn)維企業(yè)出現(xiàn)，“30·60”目標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)不了的。不管是誰，將來一定要有人突破這個(gè)問題，一定要有人能夠做到這一點(diǎn)，這樣我們期待的光輝美好的前景才是現(xiàn)實(shí)的。