協(xié)合運維胥佳：從可靠運維到盈利保障，新能源資產(chǎn)管理的分水嶺

當(dāng)前，新能源電力行業(yè)正經(jīng)歷深刻轉(zhuǎn)型，新能源投資者在生產(chǎn)管理、收益保障和新技術(shù)迭代方面都面臨著新的挑戰(zhàn)。

其一、電源側(cè)呈現(xiàn)出場景多樣化、裝機(jī)容量碎片化、地理分散化的特征。

這種多樣化、碎片化、分散化的發(fā)展趨勢導(dǎo)致管理質(zhì)量方差擴(kuò)大與成本控制失焦，管理復(fù)雜度呈指數(shù)級上升。

其二、新能源全面入市引發(fā)的投資邏輯重構(gòu)。

“136號文”的出臺成為新能源電力行業(yè)的分水嶺，標(biāo)志著新能源投資邏輯重構(gòu)：從“資源爭奪”轉(zhuǎn)向“能力競爭”，胥佳表示。

在平價時代，投資看重資源稟賦，運營重點聚焦設(shè)備可靠性與運營成本控制。在市場化電價階段，更多人開始焦慮"我的新能源資產(chǎn)能否通過運營實現(xiàn)持續(xù)盈利"，運營能力競爭的核心在于對電力交易能力、區(qū)域電價波動、設(shè)備效率提升等多維要素的統(tǒng)籌考慮。

其三、技術(shù)迭代下的數(shù)字化升級焦慮。

AI驅(qū)動的預(yù)測性維護(hù)、交易策略優(yōu)化、電站無人化運維等技術(shù)成為數(shù)字化升級的主攻方向。在數(shù)字化升級過程中，行業(yè)普遍面臨著投入產(chǎn)出比不高、場景適配與規(guī)?；涞仉y題。

新能源投資者在資產(chǎn)組合配置過程中，不僅涵蓋了風(fēng)光儲等多種場景，且呈現(xiàn)出“集中式基地化+分布式碎片化"的兩極特征。

針對不同類型資產(chǎn)的管理特征，協(xié)合運維逐步形成覆蓋風(fēng)電、光伏、儲能、分散式風(fēng)電、分布式光伏、綜合能源等全品類新能源應(yīng)用場景的服務(wù)矩陣，并通過數(shù)字化構(gòu)建起針對集中式電源的集約化管控能力與分布式電源的快速響應(yīng)能力。

在管理過程中，借助線上線下融合重塑組織，形成貫通服務(wù)過程到服務(wù)結(jié)果的管理閉環(huán)，不斷夯實高品質(zhì)的規(guī)?；?wù)能力。

協(xié)合運維以提升資產(chǎn)盈利水平為核心，精心構(gòu)建了涵蓋資產(chǎn)運維管理、電力交易及數(shù)字化服務(wù)的全鏈條服務(wù)能力，旨在通過創(chuàng)新技術(shù)與數(shù)字化管理，最大化新能源資產(chǎn)的投資收益。

在新能源電站資產(chǎn)運維管理方面，協(xié)合運維打造了基于POWER+的“生產(chǎn)管理支撐系統(tǒng)”（針對集中式風(fēng)光儲場景）與“場景化運營賦能系統(tǒng)”（針對儲能/分布式/綜合能源場景）兩大數(shù)字化產(chǎn)品系列，前者聚焦電站資產(chǎn)全生命周期的標(biāo)準(zhǔn)化管控，后者適配多元化場景的差異化需求。能夠覆蓋不同新能源場景下，對于設(shè)備監(jiān)控與維護(hù)、數(shù)據(jù)管理、安全管理和效率優(yōu)化等多層次的生產(chǎn)管理需求。

在電力交易領(lǐng)域，隨著電力市場化定價機(jī)制的深化，新能源投資商的收益不確定性顯著增大。在實時供需關(guān)系驅(qū)動的電價波動機(jī)制下，投資商需構(gòu)建動態(tài)優(yōu)化的發(fā)電策略組合，其核心在于實現(xiàn)機(jī)組出力曲線與高電價時段的精準(zhǔn)耦合，從而在"電量×電價"的乘數(shù)效應(yīng)中挖掘最大收益空間。

協(xié)合運維子公司飔合科技打造的“聆風(fēng)”數(shù)字化電力交易平臺，以AI技術(shù)貫穿交易全流程。通過機(jī)器學(xué)習(xí)整合歷史數(shù)據(jù)、實時行情與預(yù)測模型，實現(xiàn)策略生成-申報-復(fù)盤的電力交易業(yè)務(wù)的全鏈條AI化。該系統(tǒng)將傳統(tǒng)交易員的經(jīng)驗壁壘轉(zhuǎn)化為算法模型，在降低人工依賴的同時提升決策精準(zhǔn)度，為新能源資產(chǎn)參與電力市場提供確定性盈利支撐。

人機(jī)協(xié)同式的數(shù)字化運營管理體系，是協(xié)合運維為應(yīng)對資產(chǎn)管理規(guī)模擴(kuò)大與電站分布密度提升而構(gòu)建的核心解決方案。通過在總部、區(qū)域、場站端部署的數(shù)字化系統(tǒng)和智能化裝備，實現(xiàn)了服務(wù)過程透明化與成本動態(tài)管控，形成了“總部智慧決策-區(qū)域精準(zhǔn)執(zhí)行-場站無人/少人值守”的三級聯(lián)動機(jī)制，推動了新能源電站運營成本的持續(xù)降低。

隨著新能源資產(chǎn)規(guī)?？焖僭鲩L和電力市場化改革的深化，運營能力對資產(chǎn)價值的決定性影響已經(jīng)浮出水面，在充滿不確定性的未來，更需要專業(yè)的隊伍全力保障，價值才能真實存在。

協(xié)合運維將始終踐行“用專業(yè)保障清潔能源資產(chǎn)的持續(xù)盈利能力”的企業(yè)使命，讓新能源資產(chǎn)在優(yōu)質(zhì)的運營中增值，助力新能源行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。