協(xié)合運(yùn)維陸一川：電力市場(chǎng)時(shí)代，運(yùn)營(yíng)定義新能源資產(chǎn)質(zhì)量

　　3月30日，由中國(guó)電力聯(lián)合會(huì)太陽(yáng)能發(fā)電分會(huì)、《能源》雜志社聯(lián)合主辦的“2023新能源高質(zhì)量發(fā)展論壇圓桌會(huì)議”在西安舉辦。協(xié)合新能源集團(tuán)首席技術(shù)官、北京協(xié)合運(yùn)維風(fēng)電技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陸一川受邀出席并發(fā)表主題演講，指出運(yùn)營(yíng)管理對(duì)新能源資產(chǎn)價(jià)值的影響深遠(yuǎn)，在新能源全面參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的趨勢(shì)下，運(yùn)營(yíng)者更要具備專業(yè)、體系化、聯(lián)動(dòng)與協(xié)同的資產(chǎn)“運(yùn)”與“營(yíng)”的能力，以保障資產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)健收益。

　　新能源資產(chǎn)質(zhì)量如何度量?

　　在財(cái)務(wù)視角下，新能源資產(chǎn)估值由未來(lái)運(yùn)營(yíng)期內(nèi)每年的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值累加而成。預(yù)期的未來(lái)凈現(xiàn)金流及其不確定性是衡量資產(chǎn)質(zhì)量的兩個(gè)重要參數(shù)。資產(chǎn)投后每年的凈現(xiàn)金流越大，不確定性越小，說(shuō)明新能源資產(chǎn)質(zhì)量越優(yōu)質(zhì)。

　　影響年度凈現(xiàn)金流的因素包括：電量、電價(jià)、OPEX(運(yùn)營(yíng)成本)、損失電量和電價(jià)策略損益等變量，用公式表示為：凈現(xiàn)金流 = 電量 X 電價(jià) – 運(yùn)營(yíng)成本。在上網(wǎng)電價(jià)明確的情況下，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)往往聚焦于發(fā)電量的最大化，但在電力現(xiàn)貨時(shí)代，當(dāng)電價(jià)也成為可變因素時(shí)，發(fā)電收入受到發(fā)電量和電價(jià)共同影響。

 

 

　　資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)OPEX+收入損益的最小化，但實(shí)際執(zhí)行中難點(diǎn)在于構(gòu)成OPEX的各項(xiàng)工作與收入損益各要素之間是強(qiáng)關(guān)連、強(qiáng)耦合的，常常牽一發(fā)而動(dòng)全身，不能被割裂看待。

　　然而現(xiàn)有市場(chǎng)因割裂的理念造成了生產(chǎn)資金和資源在靜態(tài)科目或時(shí)序分配上的不合理，例如過度壓縮運(yùn)維費(fèi)用，備件卻“以換代修”，造成備件成本大幅增加，如此按下葫蘆浮起瓢，反而更加大了OPEX失控的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)新進(jìn)入投資者中也存在資產(chǎn)運(yùn)行年限不長(zhǎng)，但發(fā)電量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于可研預(yù)期的諸多案例。

　　新能源資產(chǎn)投了不必然有利潤(rùn)，運(yùn)營(yíng)其實(shí)才是資產(chǎn)質(zhì)量在水面之下的決定性因素。運(yùn)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，如果簡(jiǎn)單地等效為搭積木，人為地將各部分功能割裂，即使做到局部?jī)?yōu)化，也無(wú)法避免整體上的不合理?yè)p失。

 

　　電力市場(chǎng)將“刷新”資產(chǎn)管理固有思維

　　當(dāng)下新能源行業(yè)還在高速演進(jìn)中，據(jù)悉2023年底之前所有省份都將實(shí)現(xiàn)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)試運(yùn)行，電價(jià)也將由常量成為高度不確定的變量，資產(chǎn)運(yùn)維與電力營(yíng)銷將成為緊密耦合的整體，傳統(tǒng)的運(yùn)行邏輯會(huì)被新加入的乘數(shù)顛覆。

　　在過去電價(jià)作為常量的時(shí)代，為了追求風(fēng)資源最大時(shí)應(yīng)發(fā)盡發(fā)，無(wú)風(fēng)或小風(fēng)時(shí)檢修是公認(rèn)的最優(yōu)維護(hù)策略;而在電價(jià)也成為變量時(shí)，不考慮電價(jià)波動(dòng)特征，盲目地追求發(fā)電量最大甚至?xí)斐深~外損失。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)從發(fā)電量的那條“線”轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏颗c電價(jià)相乘的“面”，在掌握電價(jià)，明確重點(diǎn)增收月/日，必保出力時(shí)段之外，來(lái)制定相應(yīng)的運(yùn)行檢修計(jì)劃。例如過往定檢通常被安排在小風(fēng)期，但如果小風(fēng)期恰逢電價(jià)的高點(diǎn)(很可能是大概率事件)，此時(shí)的最優(yōu)選擇是持續(xù)發(fā)電，而不是停機(jī)定檢。

　　這些看似顛覆慣性思維的事情，在將來(lái)或許會(huì)成為新常態(tài)。因此“運(yùn)”與“營(yíng)”的策略和應(yīng)對(duì)措施對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性盈利的影響將會(huì)愈加明顯，這對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者的能力提出了更高的要求。

 

　　電力市場(chǎng)化環(huán)境下對(duì)運(yùn)營(yíng)者的能力要求

　　標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量和運(yùn)維能力是基礎(chǔ)，以確保每一個(gè)場(chǎng)站的資產(chǎn)都能夠處在較為健康的運(yùn)行水平;其次是資產(chǎn)質(zhì)量分析和尋優(yōu)改進(jìn)的能力，通過資產(chǎn)管理思維及強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，提出全盤最優(yōu)解，而不是頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳;為應(yīng)對(duì)電力電價(jià)市場(chǎng)化到來(lái)，還應(yīng)該具備強(qiáng)大的交易獲利能力，將所有能力融合并最終“變現(xiàn)”。

　　這些能力若要真正有效作用于資產(chǎn)，還需要建立完整科學(xué)的管理閉環(huán)：針對(duì)設(shè)備資產(chǎn)，能夠客觀地識(shí)別狀態(tài)，當(dāng)損失出現(xiàn)時(shí)能夠解耦和歸因，在有限資源下制定最優(yōu)策略，實(shí)現(xiàn)措施執(zhí)行和效果反饋;措施的執(zhí)行環(huán)節(jié)本身又有賴于人員的賦能和盡責(zé)，針對(duì)人員的工作效能也必須有類似的反饋和迭代模式。而這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要科學(xué)的指標(biāo)作為支撐，可再生能源的特征決定了指標(biāo)將嚴(yán)重依賴數(shù)字化，因此還需要針對(duì)數(shù)據(jù)的管理閉環(huán)。

　　傳統(tǒng)的大型中央電力企業(yè)每一家在資產(chǎn)投后管理板塊都聚集了數(shù)萬(wàn)人或更多的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)履行電力生產(chǎn)、電力營(yíng)銷、安全保障和信息化這四個(gè)核心職責(zé)，并在過去20年的時(shí)間內(nèi)逐漸形成了相對(duì)健全的管理能力體系。但當(dāng)這些板塊內(nèi)部又被拆分為大量零散的業(yè)務(wù)包(例如生產(chǎn)往往被拆分成運(yùn)行維護(hù)、技改、備件等)，并交給了不同的主體來(lái)執(zhí)行，就會(huì)更需要有科學(xué)的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)執(zhí)行效果，并在不同的業(yè)務(wù)之間進(jìn)行有效聯(lián)動(dòng)，而這樣的管理難度將更上一層樓。另外，對(duì)于不斷涌入新能源賽道的新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，自建一套類似的體系在資金、人才和時(shí)間的成本投入上來(lái)看都已不太現(xiàn)實(shí)了。

　　在投資環(huán)節(jié)的集中度降低的趨勢(shì)下，生產(chǎn)期資產(chǎn)管理專業(yè)化和規(guī)模效益會(huì)提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期服務(wù)的集中度。行業(yè)需要具備全局優(yōu)化能力的資產(chǎn)管理的供應(yīng)商來(lái)履行類似大型中央電力集團(tuán)的四個(gè)主要職責(zé)，形成“四位一體”的有效聯(lián)動(dòng)，并且真正站在資產(chǎn)所有者利益的角度，以“最優(yōu)投入-產(chǎn)出”的思維去分析和解決問題。

　　作為協(xié)合新能源集團(tuán)面向存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要布局，協(xié)合運(yùn)維繼承了傳統(tǒng)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)基因，脫胎于電站運(yùn)營(yíng)商而能夠始終站在業(yè)主視角服務(wù)，經(jīng)過16年發(fā)展沉淀，已形成一套完整的新能源資產(chǎn)管理能力和運(yùn)營(yíng)體系，為新能源存量資產(chǎn)提供安全、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決方案。

　　隨著新能源資產(chǎn)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)能力對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的決定性影響將會(huì)逐漸浮出水面，未來(lái)現(xiàn)金流就是今天的資產(chǎn)，更需要專業(yè)的隊(duì)伍全力保障，價(jià)值才能真實(shí)存在。協(xié)合運(yùn)維將始終踐行“用專業(yè)保障清潔能源資產(chǎn)的持續(xù)盈利能力”的企業(yè)使命，讓新能源資產(chǎn)在優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)中增值，助力新能源行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。