夯實(shí)人才梯隊(duì)| 協(xié)合運(yùn)維組織開展專業(yè)序列人員“雙通道”晉升答辯
發(fā)布時間：
2022-06-17 18:52
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6月13日，協(xié)合運(yùn)維組織開展了專業(yè)序列人員“雙通道”晉升答辯工作。旨在通過考察專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，精準(zhǔn)選拔優(yōu)秀人才，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才和管理隊(duì)伍建設(shè)。本次答辯由北京總部和各區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)、專家共同組成的評審小組全程參評指導(dǎo)。
評審小組正在聽取答辯匯報
本次答辯采用線上+線下相結(jié)合的方式進(jìn)行。在答辯前期，以公司建立的科學(xué)人才選拔評價機(jī)制和任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過了人才盤點(diǎn)、職級評定、專業(yè)技能考試等多個環(huán)節(jié)層層選拔，歷時一個月，克服了疫情和其他種種困難，最終75名專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出獲得答辯資格。
答辯分為個人展示與評委互動提問兩個環(huán)節(jié)。在個人展示環(huán)節(jié)中，答辯者積極展示過去的工作成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，并規(guī)劃晉升后的工作思路，表現(xiàn)出了專業(yè)的技能水平和綜合素養(yǎng)以及對工作持續(xù)思考、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。在互動提問環(huán)節(jié)中，評委就答辯者的匯報內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評與提問。雙方也根據(jù)工作情況進(jìn)一步深入交流與探討想法，對技術(shù)人員開展下一步工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
答辯中
人才晉升機(jī)制是企業(yè)人才管理和發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。十余年來，協(xié)合運(yùn)維建立了一套滿足自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求的任職資格管理體系和晉升機(jī)制，面向技術(shù)人員和管理人員搭建了專業(yè)序列和管理序列“雙通道”職級體系，并打通不同序列之間的發(fā)展通道。最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新活力和潛能，釋放人才動力，保障優(yōu)秀人員的職業(yè)發(fā)展和晉升空間。
同時，堅(jiān)持人才培養(yǎng)與引進(jìn)并重，兼顧人才選拔與任用，夯實(shí)人才梯隊(duì)基礎(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才、激勵人才等方面建立長效機(jī)制，不僅將人才“引進(jìn)來”，還能“留得住”，更能“用得好”。并通過定制化培養(yǎng)方案，助力人員技術(shù)水平和管理能力快速提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、伙伴共同成長。
人是企業(yè)最寶貴的第一資源。作為新能源行業(yè)綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)，協(xié)合運(yùn)維始終把人的能力增長作為企業(yè)價值增長的驅(qū)動力，堅(jiān)守“以人為本”和“長期主義”的人才觀，聚焦對人才隊(duì)伍的體系化管理，構(gòu)建人才供應(yīng)鏈、人才管理機(jī)制、企業(yè)文化等人力資源之“勢”，賦能員工在技術(shù)和管理方面的能力提升，有效保證大規(guī)模電站高品質(zhì)交付，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。