協(xié)合運(yùn)維陸一川：分布式新能源資產(chǎn)管理邏輯變革的關(guān)鍵點(diǎn)

近幾年，以分布式光伏為代表的分布式新能源開發(fā)提速，但與集中式不同的是，分布式資產(chǎn)和投資主體均呈現(xiàn)“小而散”的特點(diǎn)，而且向更小更散的趨勢(shì)發(fā)展。近日，在由鑒衡認(rèn)證中心主辦的“2023可再生能源投融資與價(jià)值提升創(chuàng)新論壇”上，協(xié)合新能源集團(tuán)CTO、協(xié)合運(yùn)維董事長兼總經(jīng)理陸一川指出，分布式資產(chǎn)自身特點(diǎn)、規(guī)模化趨勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境、政策的變化帶來了運(yùn)營管理邏輯的變革，需要行業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)械倪\(yùn)營思維和心態(tài)來管理分布式資產(chǎn)。

首先，運(yùn)營工作管理從“技術(shù)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;組織管理”。

傳統(tǒng)駐場(chǎng)模式下的運(yùn)營管理主要關(guān)注設(shè)備是否運(yùn)行、故障有沒有修好等一個(gè)個(gè)技術(shù)性的工作。面對(duì)“小而散”的分布式資產(chǎn)，陸一川表示，運(yùn)營工作管理的重點(diǎn)不是維修技術(shù)能力的實(shí)現(xiàn)，而是如何通過合理分配運(yùn)維人員、高效安排工作計(jì)劃、精確規(guī)劃運(yùn)維線路等來提高用工效率，最大化降低運(yùn)營成本，提升人員效能。而遠(yuǎn)程數(shù)字化平臺(tái)是組織管理的基礎(chǔ)和前提，在高度信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的支撐下，通過線上線下扁平管理的方式進(jìn)行運(yùn)營活動(dòng)組織是更為高效的。

陸一川強(qiáng)調(diào)，出于對(duì)運(yùn)營管理成本的考慮，分布式資產(chǎn)運(yùn)營不再適用于大數(shù)量人員駐場(chǎng)，無人值守或少人值守是必然趨勢(shì)。在這種模式下，人員效率將會(huì)是產(chǎn)生維度競(jìng)爭(zhēng)差異的變量，最大化工作的“飽和度”+“響應(yīng)度”是未來的目標(biāo)函數(shù)。

其次，投資主體與運(yùn)營方的合作關(guān)系逐漸從甲乙方轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;利益共同方”。

現(xiàn)有供需市場(chǎng)下，投資主體擁有資產(chǎn)，運(yùn)營方提供資產(chǎn)管理服務(wù)，形成相對(duì)平衡的甲乙方合作關(guān)系。但由于分布式資產(chǎn)的投資主體越來越多元化，也有很多非能源企業(yè)跨行進(jìn)入，在沒有足夠多的時(shí)間深入理解新能源發(fā)電特性的情況下，很容易對(duì)損失電量原因及責(zé)任分類的認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致其在行使甲方招采權(quán)時(shí)簡單化地讓運(yùn)營方來承擔(dān)遠(yuǎn)超自身收益的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于這種現(xiàn)象，陸一川認(rèn)為從運(yùn)營的服務(wù)價(jià)值看，邏輯上缺乏市場(chǎng)的可持續(xù)性，因?yàn)楸举|(zhì)上運(yùn)營方除了提供運(yùn)營服務(wù)，還相當(dāng)于提供了保險(xiǎn)服務(wù)。其實(shí)，當(dāng)運(yùn)營達(dá)到一定規(guī)模且不導(dǎo)致普遍的維護(hù)質(zhì)量損失的情況下，收入發(fā)生波動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)變小，運(yùn)營本身可能會(huì)提供類似保險(xiǎn)的服務(wù)價(jià)值。但投資主體關(guān)鍵還是要理清需要的是運(yùn)營服務(wù)價(jià)值還是保險(xiǎn)價(jià)值，如果需要的是保險(xiǎn)類的服務(wù)價(jià)值，應(yīng)該遵循保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的合同特性開展合作，包括資產(chǎn)評(píng)估、費(fèi)率、免賠、責(zé)任認(rèn)定等。

值得注意的是，這種現(xiàn)象不只存在于分布式資產(chǎn)管理中，供需雙方給予足夠的重視是解決矛盾問題的關(guān)鍵，同時(shí)明確各自扮演什么樣的角色至關(guān)重要。投資者需要清楚自身的需求，才能根據(jù)需求尋找專業(yè)的服務(wù)方；運(yùn)營商要做的是主動(dòng)參與到電站經(jīng)營中去，真正從投資、建設(shè)、經(jīng)營中為投資者爭(zhēng)取最大利益，同時(shí)通過高品質(zhì)的服務(wù)不斷提高預(yù)期收益，讓雙方獲益。當(dāng)雙方站在同一個(gè)跑道上，成為利益共同方時(shí)，才有利于行業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

一個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展往往預(yù)示著其技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式等在不斷地向前進(jìn)步。陸一川呼吁，在新能源資產(chǎn)管理的過程中，無論是投資主體，還是運(yùn)營商、金融機(jī)構(gòu)等其他相關(guān)方要不斷創(chuàng)新應(yīng)對(duì)新的變化，同時(shí)希望產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)能夠形成聯(lián)動(dòng)，共同管理好新能源資產(chǎn)，促進(jìn)行業(yè)更好發(fā)展。