協(xié)合運(yùn)維胥佳：認(rèn)知升級——新能源運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步

胥佳介紹，全國各地因資源環(huán)境、能源規(guī)劃、政策制度的不同，新能源發(fā)展顯現(xiàn)出較大的差異性，因此新能源投后管理的方式也應(yīng)因地制宜。

以廣東省為例，其可再生能源的結(jié)構(gòu)總體呈現(xiàn)多、小、散的形態(tài)，覆蓋水電、核電、陸上風(fēng)電、海上風(fēng)電、集中式光伏、分布式光伏，且出現(xiàn)不均衡的發(fā)展現(xiàn)狀，如海上風(fēng)電激流猛進(jìn)，陸上風(fēng)電則進(jìn)展緩慢，戶用光伏并網(wǎng)裝機(jī)僅為2.23GW，而同期山東戶用光伏裝機(jī)為25.6GW。

同時，受資源紅線、政策的限制，近幾年廣東省本土企業(yè)紛紛在外省開發(fā)新能源業(yè)務(wù)，管理的資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大的同時，地域分布也變得更加分散。

尤其是廣東省作為第一批電力現(xiàn)貨試點的先行地，已在南方電網(wǎng)范圍內(nèi)率先啟動并全面推動新能源參與電力現(xiàn)貨市場交易，這使得新能源電站運(yùn)營管理的復(fù)雜性和難度日益增長。

基于廣東省新能源開發(fā)“多小散”的現(xiàn)狀、以及運(yùn)維服務(wù)本身非標(biāo)準(zhǔn)化和由遠(yuǎn)離管理中心的團(tuán)隊交付的特點，加之新能源參與電力市場導(dǎo)致電價成為不確定性因子，當(dāng)企業(yè)管理的新能源資產(chǎn)分散在全國各地、類型多樣、成規(guī)模時，運(yùn)營能力變得極其關(guān)鍵，管理效率則 “牽一發(fā)動全身”。

而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升管理效率和組織靈活性最有效的手段，是實現(xiàn)規(guī)模化管理的必由之路，這一點已成為行業(yè)共識，并在實踐中不斷探索著。

在過去，行業(yè)通過預(yù)警算法、智能診斷和數(shù)據(jù)分析等智能化工具，實現(xiàn)了設(shè)備之間的數(shù)據(jù)連接、遠(yuǎn)程監(jiān)盤與線上支持等能力的提升。但新能源投后管理的本質(zhì)是運(yùn)營服務(wù)管理，目前很多線下工作不可被技術(shù)所替代，現(xiàn)場仍需要大量的工程師來保障資產(chǎn)安全運(yùn)行，這決定了新能源運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點不僅僅在于軟件技術(shù)的實現(xiàn)上，更在于如何通過線上的數(shù)字化工具連接線下的人，激活人提供更好的服務(wù)。

“深刻洞察和理解數(shù)字化應(yīng)用的本質(zhì)，形成正確的認(rèn)知是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。”胥佳表示，其次要將組織、流程、制度拆解，結(jié)合實際業(yè)務(wù)場景，針對實際業(yè)務(wù)難點和管理痛點，把先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)嵌入使用，再整合成新的組織、新的流程，提升整體效率，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)升級和組織重塑。

這是協(xié)合運(yùn)維歷經(jīng)十余年探索實踐形成的特有經(jīng)驗，助力協(xié)合運(yùn)維高效地管理分散在全國各地的多類型的新能源資產(chǎn)，成效顯著。

演講的最后，胥佳進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，新能源運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，因為只有一把手才能調(diào)動資源，調(diào)整組織、流程、文化的改變。認(rèn)知、拆解、組合是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需要具備的三個最重要的領(lǐng)導(dǎo)能力。一以貫之地瞄準(zhǔn)“為什么要轉(zhuǎn)型”的底層邏輯認(rèn)知，以發(fā)展的眼光看待技術(shù)變革、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新，才能真正把數(shù)字化用起來、用得好。未來，協(xié)合運(yùn)維將繼續(xù)探索實踐，促進(jìn)數(shù)字化在新能源運(yùn)營領(lǐng)域的提質(zhì)增效作用，用專業(yè)保障清潔能源資產(chǎn)的持續(xù)盈利能力，助力新質(zhì)生產(chǎn)力。